Bienvenue aux paysagistes !
DANS CET ARTICLE DE BLOG, NOUS ALLONS PARLER DES AVANTAGES D'OFFRIR UN SERVICE LEADER DE PERTES POUR VOTRE ENTREPRISE D'AMÉNAGEMENT PAYSAGER.
Maintenant, vous vous demandez peut-être « Pourquoi diable voudrais-je offrir un service qui perd de l'argent ? », mais tout comme le dit Robert Kiyosaki dans son livre « Rich Dad Poor Dad », « Les riches ne travaillent pas pour l'argent. Ils font fructifier l’argent pour eux. » Alors, plongeons-nous et voyons comment offrir un service à perte peut réellement profiter à votre entreprise d'aménagement paysager.
Un service à perte est un service que vous proposez à un prix inférieur au coût de sa fourniture. Cela peut sembler contre-intuitif, mais cela peut en réalité être un excellent moyen d’attirer de nouveaux clients et de développer votre marque.
En offrant un service à perte, vous donnez effectivement aux clients potentiels un avant-goût de ce que vous pouvez faire et de la qualité de votre travail. S'ils aiment ce qu'ils voient, ils seront plus susceptibles de vous embaucher pour des services plus coûteux à l'avenir. Il s’agit d’un exemple classique de stratégie « à perte », dans laquelle une entreprise propose un produit à perte afin d’attirer des clients.
Un autre avantage d’offrir un service à perte est qu’il peut vous aider à vous démarquer de la concurrence. Avec autant d’entreprises d’aménagement paysager, il peut être difficile de se différencier. Mais en proposant un service unique à moindre prix, vous pourrez attirer l’attention de clients potentiels.
Et voilà, offrir un service à perte peut réellement profiter à votre entreprise d’aménagement paysager. Cela peut vous aider à attirer de nouveaux clients, à développer votre marque et à vous démarquer de la concurrence. N'oubliez pas, comme le dit Robert Kiyosaki : « Ce qui compte, ce n'est pas combien d'argent vous gagnez, mais combien d'argent vous gardez, à quel point cela travaille dur pour vous et combien de générations vous le gardez. » N'ayez donc pas peur de subir une perte à court terme, si cela signifie des gains à long terme pour votre entreprise.
Les références:
Kiyosaki, R. (1997). Père riche, père pauvre : ce que les riches enseignent à leurs enfants sur l'argent, ce que les pauvres et la classe moyenne ne font pas ! Livres d'affaires Warner.